从战略到落地

课程背景 Background

中层管理者作为企业的核心力量，他们需要怎样的战略思维？

他们需要的不是站在山巅的高度来为企业制定战略，也不是从日常事务的角度来制定计划。他们需要一种极简的思维方式来更高效地理解战略、分解战略、执行战略。

本课程提供了一种极简的工具：POA思维，帮助中层管理者走出战略落地时的种种误区：

【误区一】混淆What和Why，无法了解高层真正的战略意图；
【误区二】混淆区分指标和目标，掉入指标主义和形式主义的陷阱；
【误区三】把目标分解做成了指标分解，成为数字游戏；
【误区四】一味强调服从与执行，导致团队积极性低；

POA思维把目标、伙伴、方法这三个元素联动了起来，易学易用。让学员轻松掌握关于战略落地和目标分解的思维方式和技巧，成为企业承上启下的中流砥柱。

课程特色 Unique Strength

• 原创：独创的“POA行动力”思维，让你一眼看到战略和目标的本质。
• 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员改变的欲望。
• 实战：所有内容都聚焦于：怎样齐心协力达成目标。这才是中层需要的战略思维。
• 人本：强调“伙伴”的作用，让战略落地回归“以人为本”。
• 落地：不讲名人故事，不编写案例。现场练习、学以致用。

课程对象 Attendees

• 企业中层管理者

课程收获 Objectives

• 能够区分What和Why，正确理解上级的战略意图。
• 能够区分指标和目标，并且找到指标背后的目标。
• 能够正确分解战略目标，而不是只做数字分解。
• 能够向团队清晰准确地传达目标，让团队产生共鸣成为伙伴。

课程大纲 Outline

一、目标与行动力

1. 开场破冰
2. 为什么目标难以达成？

• 因为团队缺乏行动力：
  • 缺行动
  • 缺成效

3. POA行动力

• POA思维：
  • 目标（O）凝聚伙伴（P）
  • 伙伴（P）共创方法（A）
  • 方法（A）服务目标（O）

二、理解目标、看懂战略

1. 什么是好目标？

• 误区一：把What当做目标
  • What只是手段，Why才是目标
  • 【练习】What vs. Why

2. 什么是组织的目标？

• 一张POA图看懂“使命/愿景/价值观/战略”
• POA目标体系
  • 上接战略
  • 下接绩效

三、分解目标、搭建体系

1. 绩效指标（KPI） 目标

• 误区二：错把指标当做目标
  • 指标是用来量化目标的
  • 管理者既要给指标（KPI），更要给目标（O）

2. POA目标分解法

• 误区三：把目标分解做成了数字分解

1. 了解指标背后的目标
2. 先分解目标（做一次POA分解）
3. 再为下一级目标配上指标

• 【练习】上接战略：分解战略到团队目标
• 【练习】下接绩效：分解团队目标给下级
• 用POA思维搭建目标体系
• 管理者要结果（绩效）导向，更要目标导向

四、传达目标、高效落地

1. 第一步：结合战略、确定目标

• 【工具】用Before/After还原出你的目标
• 【工具】用“画面感”突出痛点
• 【小组练习】为一个工作中的任务找到有共鸣的目标（O）

2. 第二步：凝聚伙伴、共创方法

• 管理者该怎样传达目标？
  • 误区四：关注目标，却不关注执行者
  • 【工具】Before – After – O
  • 【模拟沟通】为该案例现场争取伙伴
• 找到团队内外的伙伴
  • 这些伙伴会带来什么资源？
  • 【工具】伙伴矩阵
    • 真伙伴：共创共行
    • 关键人：积极争取
    • 认同者：适时支持
    • 无关者：暂时搁置
  • 【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
  • 与伙伴共创方法
    • 看着O，想着P，一起来找A
    • 【小组练习】为该案例现场共创解决方案

3. 第三步：凝聚行动、快速迭代

• 快速行动：是检验POA分析的唯一标准
• 【工具】POA决策法——用O选A
• 【工具】一条线加速
• 【小组练习】为该案例制定行动方案
• 持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率
• 【工具】POA复盘法

五、复习总结

• 回顾知识点：做一名“目标导向”的管理者
• Q&A
• 行动计划

讲师介绍

朱颖磊

“行动力习学社”创始人
“POA行动力”联合发起人
POA高级促动师
曾任多家著名机构签约讲师
曾任世界500强企业全球总部内部培训师
中欧国际工商学院EMBA学位
国家二级心理咨询师

课程时长 Duration

• 2天

开课时间：待定