变革管理

课程介绍

多数变革的成败不在技术,而是态度
变革的紧迫感可能来自企业的任何一个角落。问题是如何影响他人?每个项目都寻求高层的支持,但高层为何要支持你的项目?推动变革常见的挑战不一定是反对,而是冷淡,如何让人关注并支持你 ?
变革管理简单的说就是管理企业转变中的软议题。在企业确定what to change 之后,变革管理回答的就是how to change。
易迪思的变革模拟是市场上领先的培训课程 – 精致、创新、接地气。透过两天的培训,易迪思给你拥抱变革的态度、推动变革的艺术、改变行为的方法。

模拟情景

变革模拟情境 – 客户依照自身需求选择合适的情境,包含:
A. 进攻型 – 针对新市场、新客户推出新产品与服务,需要不同的思维与商业模式
B. 优化型 – 为了提升自身运营,进行组织、流程、制度、系统、岗位调整
C. 防守型 – 调整目前脚步,进行裁员、资产重组、成本控制以达到
D. 并购型 – 进行并购后整合,调整资源的利用以达到最大综效
如同真实企业环境,不同变革情境有其侧重点,如防守型遇到的人员士气问题、并购中的文化整合议题等。模拟游戏与授课彼此穿插、互相呼应,让游戏引导学员体会授课的要点。

模拟进行方式

在数回的游戏中,学员必须分析当时的企业环境,选择合适的变革干预方式与次序,以及资源的配置、对象的选择。不同回合的设计也反应出企业变革不同阶段的重点。这些决定需要学员做出取舍,以达到最高的变革推动指数。

课程大纲

• 好的变革还是好的变革管理
• 变革曲线与高效变革的3-2-8
• 目睹- 感受- 改变与科特八步法
• 如何有效增加变革紧迫感?
• 非正式组织在变革中的应用
• 是愿景还是忽悠?
• 说故事的力量与“彩票式”沟通
• 处理变革阻力的六个应对方法
• 虚中带实的企业文化

 

课程价格:

标准价   5800 元

注:费用已包含午餐,教材,税点。
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