商业模式创新
课程时间：2天
您是否碰到下列的问题？
- 领导者与创新团队之间对于如何进行商业模式创新缺乏基本共识，想要建立共同工作语言更高效推动创新？
- 对于商业模式创新缺乏方法、工具，不知从何如手
课程目标：
- 学习系统化创新框架全面，并且掌握商业模式创新相关工具方法，包括
- 创新的定义与类型
- 如何感知外在环境变化
- 如何利用蓝海战略、商业模式创新及改变关键要素系统思考工具进行商业模式创新
课程特色：
- 本课程根据「蓝海战略」，「商业模式新生代」，「精益创业」研究成果与多家企业实践经验所设计
- 讲师具有丰富指导 0 到 1 创业团队，企业家二代，大型企业内部创新创业团队经验，多项成果已经成功推向市场
- 讲师从2016年开始获得商业模式画布大师班认证，并且不断应用在多家企业中，讲师拥有扎实的理论与实践结合经验
培训对象：
- 中高层管理者
- 带领创新的创新经理、创新管理者或项目经理
- 需要对商业模式建立共同工作语言的团队
课程收益：
- 学员间建立商业模式创新共同语言与方法，让组织探索创新更有效率
- 掌握环境扫描，商业模式画布，商业模式创新策略，蓝海战略画布，精益创业等工具
- 初步探索组织商业模式创新方向
课程大纲：
- 建立创新基本共识
- 多视角解读创新定义：
- 企业视角：经济学家熊彼特的创新定义
- 客户视角：管理大师德鲁克如何看创新
- 创新的关键要素：人的真实需求，技术/管理可行，商业持续运作
- 企业商业创新系统简介
- 客户体验：客户服务，渠道，品牌，客户交互
- 产品：产品表现，产品系统
- 基础建设：盈利模式，合作网络，组织结构，业务流程
- 感知环境变化，识别机会与威胁
- 扫描内外部环境，感知环境变化，识别机会与威胁对组织的影响
- 宏观环境：政治法旅，经济，社会文化，技术，生态环境
- 行业价值网：竞争对手，供应商，互补厂商，客户
- 组织自身：人才，资源能力，技术
- 小组讨论：感知环境变化，获取客观事实
- 方法工具：三层次生态扫描
- 商业模式创新工具
- 商业模式描述企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，包括：
- 传递价值：价值主张，用户细分，客户关系，渠道通路
- 创造价值：关键业务活动，关键资源，重要合作伙伴
- 获取价值：收入来源，成本结构
- 小组研讨：分组组织现有商业模式
- 方法工具：商业模式创新画布
- 方法工具：用户画像，用户任务理论，价值主张价值要素，渠道的类型，用户生命周期管理，VRIO模型，六种不同的营利模式
- 商业模式三种创新策略
利用不同的创新策略进行商业模式创新系统思考，包括
- 六种不同的营利模式
- 改变关键要素，重构商业模式
- 利用8个关键问题，对于商业模式进行升维思考
- 方法工具：What if
- 价值创新策略
- 发现蓝海，价值创新
- 探索蓝海业务，绘制价值曲线
- 四步动作框架，探索创新突破机会点
- 从非客户视角识别机会
- 小组讨论
- 识别现有业务与竞争对手价值曲线
- 寻找蓝海创新机会
- 重新设计组织商业模式
- 方法工具：战略画布，四步动作框架
- 精益创业方法论
- 精益模式创新方法论简介
- 识别商业模式设计的关键假设
- 设计验证商业模式的试验
- 方法工具：测试卡，学习卡
- 总结与回顾
- 讲师将带领学员回顾课程学习内容
- 学员将分享在学习过后对创新与自己的新发现，并快速的制定属于个人的行动计划
讲师介绍
张正明
- 中国高校创新创业联盟设计思维专业委员会委员
- 清华大学『中国高校创新创业教育联盟』与南开大学『创业研究中心』高校创业师资营讲师
- 清华大学，南开大学与对外经贸大学创新课程讲师
- 2018全国高校创新管理教学师资研习营结业
- 美国 IDEO/Ericsson Innova Program 设计思维教练
- 瑞典 Amplify 公司 认证创新教练
- 混沌大学首届认证创新教练
- 认证讲师：日本 Bcon 公司 Innovative Thinking System™ ，美国 VCI 公司 Innovative Thinking，美国 VCI 公司 Innovation Process，英国德博诺六顶思考帽®
- 瑞士 Business Model Canvas 商业模式画布大师班结业
- 荷兰 This is Service Design Doing Executive School 服务设计高级班结业
- 美国 Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching 认证领导力教练
- 商业教练大师班结业（Masterful Business Coaching）
- DDI 业务影响领导力中高层系列课程讲师
- 美国 PMP Project Management Professional (2005-2012)
创新领导者：
- 曾在爱立信东北亚区研发中心担任战略与组织发展总监，新技术创新总监及商业创新实验室负责人，爱立信台湾担任产品经理。
- 在2007年开始实践敏捷开发，2012年开始实践设计思维，在爱立信东北亚区研发中心设立创新管理体系 Ericsson Innova 提升研发中心创新能力，并担任创新教练辅导以设计思维/精益创新/敏捷为方法论的创新项目。
开课时间：待定
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