CQ®合作共赢：塑造影响力实战模拟

本课已被广泛应用于人才培养，包括：

近些年来，显然整个行业趋势正朝开源方向发展。各公司积极拥抱开源，这使得价值链中的合作伙伴和客户都能够参与创新和共同协作。这些企业亦通过开源创造了巨大的商业价值。在本模拟中，您将扮演刚加入优软公司 的管理者。您从“局外人”视角深切感受到公司所面临的竞争环境，公司需将产品走向开源，让更多的用户受用。然而您也意识到，没有公司管理层的支持，这一转型就不会成功。

本课程强调实践和应用，特别采用在线实战模拟的方式，通过模拟让学员能更好地学以致用，在模拟结束后，学员将分享体会并得到讲师解读。
培训中还涵盖实际案例讨论和行动项目等；通过本课程学习，提高团队领导者的领导力和管理技能，并确保他们从今后的实践中受益。模拟结束后系统会自动生成基于操作行为的报告。

课程收益

1. 学习鉴别受众对于创新的接纳类型、适合对方沟通风格得以产生更大影响。
2. 模拟实施不同的影响策略，学习在合适时间内与人一起制定正确。
3. 了解如何管理多相关利益者，达到尽可能方满意的期望和结果。
4. 模拟如何在变革过程中进行项目推动，执行变革管理策略，以求实现项目的终极目标。

课程受众

• 独立贡献者 Individual Contributors
• 新任经理 First Time Managers
• 高潜员工 High Potential Employees
• 中层经理 Middle Level Managers
• 高级管理者 Senior Leaders

课程特色

采用”培训+情境模拟”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“情境模拟”选取贴近学员日常生活和工作环境的案例，使课程更加生动和有效。传统的课程培训多为讲授信息的单向输入，知识留存率通常只能达到5%-10%。为什么不能像训练飞行员或手术医生那样，通过体验式学习（情境模拟）将知识更好留存，并转化成真正的技能？

• 在游戏化模拟中学习如何建立信任和同理心、减小摩擦、促进合作，针对不同的团队成员采用多样化的影响策略。
• 学员需要在模拟过程中对不同的角色采取不同的举措，从而获得可信度，扩大影响力。
• 根据员工的接受情况，利用创新扩散理论模拟驱动变革，使得企业的转型和创新快速完成。

课程大纲

模块一 提高维度，引领变革

• 热身+介绍
• 变革中的权力和影响力
• 六大影响力心理秘笈
  • ✔人们为何要争第一
• 影响个人 – AIDA模型
  • ✔不同阶段关注点
• 影响群体 – 创新扩散模型
  • ✔圈子文化及引爆点解析
• 了解利益相关者，合作共赢

模块二 知行合一

• CQ®在线游戏模拟

模块三 影响力解析

• Debrief – 模拟后点评
• 模拟报告解读与剖析+Q&A

“模拟促使我们思考如何采用不同的方式，来获得他人的认同，并执行策略。”
“这个模拟具有挑战性、直观性和启发性。
“它帮助我了解了组织内部有效沟通的动力，以及影响决策并获得决策采纳的过程。”
“游戏让我觉得自己真的处于那个真实角色和组织之中，它还可以帮助你根据情况来改变你的影响策略！”