新经理与定位

课程介绍

在企业中,新经理从骨干到管理者, 其在面临角色转变时应该如何自处? 新经理需要掌握哪些工作理念及管理技能? 新经理如何完成从 骨干到合格经理人瓶颈突破,蜕变? 企业培训部门应该给予新经理什么样的支撑? 企业新经理培养常见的挑战有: 让新经理完成从骨干到管理者的角色转变及认知无系统培训支撑; 各区域新经理岗位激增,无法系统支 撑跨区域新经理培训; 培训方式与方法鱼龙混杂,如何辨别什么是符合组织发展的新经理项目。

课程收益

• 体会新任经理人的角色变化、思维变化与能力变化要求
• 避免成为团队救火队员,或者为营造权威感与团队成员形成对抗
• 学会快速与团队成员建立信任关系开展工作
• 学会科学的委派任务流程,让经理人活儿派的出去,结果拿的回来

课程大纲

第一单元

  • 角色的转换
  • 思维的转换
  • 能力的转换

第二单元

  • 案例观察与讨论:研发经理的苦恼
  • 讨论:你怎么看这位研发经理?你有何建议?
  • 你的升迁最大的转变是角色
  • 管理者的例行行为
  • 管理者的避免行为
  • 总结:管理者要例行的 6 大行为
  • 判断训练:哪些言行是管理者的?

第三单元

  • 1. 经理人与下属的关系
  • 2. 建立信任关系的作用
  • 3. 建立信任关系的两个基本原则
  • 4. 建立信任关系的技巧
  • 5. 建立信任关系的应用

第四单元

  • 这位经理人分派任务的担忧是什么?
  • 如果是你,如何克服?
  • 任务拆解原则
  • 任务分派原则
  • 小组训练:你如何分派?

第五单元

  • 老师学员回顾所学知识
  • 计划

 

课程价格:

标准价   4800 元

注:费用已包含午餐,教材,税点。
咨询报名