核心的项目工具进阶
课程介绍
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了PMP® 考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程的材料是基于 项目管理协会 (PMI®) 的《项目管理知识体系指南》,（PMBOK® 指南）- 第6版, Project Management Institute, Inc. 2017，正成为比MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。
其应用地域最广：在世界180 几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队, 德勤公司的服务业，中国2008 奥运会、2010 世博会、中石化的能源行业等等；其系统性最强，包括：管理工作的启动、规划、实施、监控和收尾的全系统循环管理。
课程对象
• 有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理
• 欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理、高层管理者
课程收益
通过学习，学员可掌握比MBA 课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架和路径，掌握项目实战管理的人员管理、范围管理、进度管理、质量管理、沟通与项目绩效管控、风险管控等6 个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。
课程大纲
一、项目实战管理框架
1. 项目与项目管理 / 五大过程组介绍
2. 项目实战管理框架与路径图
二、项目经理的角色及人员管理
1. 项目干系人与组织架构
2. 项目经理的角色 / 权利来源 / 冲突管理
三、项目启动与范围管理
1. 制定项目章程与启动项目
2. 定义范围 / 创建工作分解结构 WBS
3. 核实范围 / 控制范围
四、项目规划与进度管理
1. 定义活动 / 排列活动顺序
2. 估算活动资源 / 历时的工具与方法
3. 制定项目进度 / 管控进度
五、项目质量管理
1. 制定质量规划 / 施质量保证
2. 质量控制的工具与方法
六、项目沟通管理与项目实施监控
1. 管理干系人期望 / 规划沟通
2. 管控项目资金 / 审查项目实施绩效 / 控制项目变更
七、项目风险管理
1. 进行定性、定量风险分析的工具与方法
2. 应对风险 / 监控风险
八、项目收尾与评估
1. 项目收尾 / 项目评估
