经营与决策- 游戏化模拟课程
课程介绍
在全球应用最广泛的Marketplace 在线商战平台上，各组学员在多轮公司经营决策中，磨合团队沟通协作，分析商业关键要素，解读公司财报，调整经营策略，追求团队在财报绩效、客户价值、经营水平与人才发展四个层面的综合胜出。
课程特色
团队收益
- 掌握业务通盘逻辑，建立系统运营视角
- 整体看待局部问题，统一经营管理语言
- 提升团队决策效率，协力实现组织目标
个人收益
- 洞悉市场客户导向，磨炼心性升级思维
- 战略决策关联财报，落地执行提升绩效
- 自检经营管理短板，明确后续改进方向
课程受众
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想知道如何改善经营绩效的企业管理者
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想在职业发展道路上尽快上升的各级主管
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受“大众创业万众创新”号召的拟创业者
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已在创业道路上的人
课程大纲
- 课程介绍，Marketplace 背景、操作介绍
季度1 介绍
- 组织并成立公司。研究市场、树立公司目标和决策方向
- 完成季度1 决策, 点评
季度2 介绍
- 进行市场测试
- 品牌设计、广告设计、定价、生产、销售管理
- 完成季度2 决策，打包
季度2 点评
- 结果分析，找到各项指标的标杆，讨论绩效改善的方法，新一轮竞争的策略，胜出的方法。
季度3 介绍
- 灵活调整策略并进行市场扩张。评估绩效，市场表现，调整经营策略，继续进行市场测试。
- 完成季度3 决策
季度3 点评
- 分析季度3 决策结果数据，决策中常犯的错误，用过去的比赛作为案例分析点评，平衡记分卡。介绍结果的数据在哪里。
季度4 介绍
- 对公司未来的投资。评估财务业绩、评估市场份额、规划商业策略、进行研发投资、调整营销策略
- 撰写商业计划书
- 对风投简报与谈判
- 完成季度4 决策( 不谈判的小组继续做决策）
季度5 介绍
- 商业策略扩张。评估团队表现、评估业绩、完善经营计划。
- 完成季度5 决策，点评
完成季度6 决策
- 复盘总结（回顾1-6 季度决策）
- 向董事会报告（学员上台分享心得总结）
- 老师总点评
