项目全过程风险管理
课程介绍
风险控制并不能完全依靠个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。
课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法，提高风险意识。
课程对象
• 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。
• 管理组织中复杂工作、重要工作的人员，企业或部门内与风险、采购管理有关的经理。
• 项目采购 / 招投标及其相关管理人员。
• 已有经验的学员、组织中与风险和采购工作相关的职能部门人员。
• 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目风险管理和采购管理感兴趣的人员。
课程收益
• 清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。
• 具备项目风险管理的全局观，加强风险意识，提高风险管理能力。
• 了解风险管理过程，全面掌握项目风险管理方法和工具。
• 理解项目管理概念，掌握项目采购及其管理技能。
• 学习如何更好的应对压力、危机和变化。
课程大纲
第一单元 项目管理与项目风险管理
• 项目管理——组织成功与执行力的催化剂
• 项目与运营
• 项目管理现状
• 项目管理及其必要性
• 项目管理知识领域
• 墨菲定律与风险
第二单元 项目的风险管理基础
• 风险管理的过去、现在
• 风险的 9 大特性
• 项目风险管理原则
• 项目风险管理的特点
• 睡莲和青蛙
第三单元 规划风险管理与识别项目风险
• 项目的风险规划 / 风险规划的过程
• 项目的识别风险
第四单元 项目的风险分析
• 项目的风险分析？ / 项目的风险分析技术
第五单元 项目的风险应对与监控
• 风险应对技术
• 项目的风险监控
第六单元 项目的常见风险与应对
• 需求风险管理与应对
• 进度、成本、质量风险管理与应对
