如何开出高质量的线上会议
互联网时代，线上会议成为异地工作中无法或缺的一种会议形式。然而开出一场成功的线下会议已经不容易了，再加上线上方式，缺少面对面沟通的“体感”，和技术可实现度的限制，更是困难重重。对于下面我要描述的情境，不知道你是否也要有共鸣：
- “作为主持人，你每每发起提问，就换来电话那头的一片沉默”
- “电话里七嘴八舌，抓不住重点，做不了决策”
- “无法确定屏幕背后的成员是在听还是忙于手头其他工作”
- “等到开始执行，才发现会上信息并没有被完全理解”
大量无效的会议正在浪费企业的时间、金钱乃至发展机会。如何让在线会议效果不打折？其实只要用对方式，在线会议也可轻松搞定！
课程对象讲师介绍课程纲要课程收益精彩案例常见问题（FAQ）
需要组织或主持在线会议的人士，如团队管理者、项目经理、跨部门沟通协调人等。
夏雯君 Jane Xia
易迪思金牌讲师
欧洲知名企业13年的人力资源管理经验
英国管理公会认证CIPMT国际职业培训师
美国BobPike国际版权课程创新培训技术认证讲师
ICF国际教练联合会认证NLP教练
敏捷学习（Agile Learning）方法论提出人
- 线上会议的三大独特困境：技术实现度/参与者投入度/沟通有效度
- 线上会议困境应对策略——技术实现度
- 线上会议的产出与参与水平影响因素
- 选择虚拟会议平台功能的策略
主要授课方式：互动演讲、案例分享
- 线上会议挑战应对策略——参与者投入度
- 影响线上会议投入度的两大要素
- 营造高投入场域的三大工具
- 主题连接工具
- 参与者连接工具
- 团队连接工具
- 常见场域干扰状况的处理应对
- 预防/干预措施：例如时间压力、跑题、“麻烦人物”等
主要授课方式：互动演讲、案例分享、学员体验&练习
- 线上会议困境应对策略——沟通有效度
- “声”动会议，促进研讨有序性
- 会议研讨中的互动指令技巧
- 如何设置会议进度核查点
- 在线会议可用的高效研讨框架，促进决策和共识
- 在线会议研讨的设计要点
- 促进高效研讨工具和虚拟平台实现方式
- “声”动会议，促进研讨有序性
主要授课方式：互动演讲、案例分享、学员体验&练习
- 承诺和行动计划
在此课程里，学员将会通过在线会议方式学习开出高质量在线会议，并带走以下收获：
- 理解在线会议的三大独特困境，有的放矢地进行攻克
- 带走多套高质量在线会议的实用流程、工具和技巧
- 能够灵活运用所学策略，规划拓展出最适合自己的线上会议
易迪思学习卡
