战略思考与规划

课程时长：2天

课程收益

• 帮助学员了解什么是战略，和业务策略或短期计划的区别在哪里
• 认清战略思维的重要性，明晰战略在业务中的指导意义
• 了解完整的战略应包含的四层核心模块
• 学会用战略眼光思考业务的方向及重点
• 掌握制定战略的步骤及方法，从愿景、内外部分析到战略选择及举措的生成
• 学会检验战略落地性的方法，而不只是一纸报告
• 掌握优秀战略呈现的逻辑及方式

课程设置

方式 A：授课及练习

• 授课 + 课堂小组练习
• 课上练习战略制定的核心方法及工具

方式 B：授课 + 实战辅导

• 授课同方式 A
• 学员运用所学方法及工具，基于真实工作中的任务制定战略
• 2-3 周后，讲师辅导 2-3 次（每次 1 天，中间间隔 1 周）
• 辅导当天，每组分享战略报告（PPT 讲述），讲师进行点评辅导

课程纲要

了解战略

战略是什么 – 战略的定义，与短期策略的区别

完整战略框架包含什么

• 构成战略的 4 个层面
  • 战略愿景
  • 战略选择（客户细分选择、价值链选择等）
  • 落地举措
  • 战略支撑

10 大要素（如核心竞争力等）

* 分组练习：将模块化信息重组到四层战略框架

规划战略

战略制定的步骤详解

• 成为什么 – 战略愿景
• 凭什么 – 内外部全面洞察
  • 竞争分析
  • 客户需求分析
  • 市场机会分析
  • 内部竞争力
• 做什么 – 战略选择
  • 目标客群
  • 产品/服务组合
  • 商业模式
  • 品牌定位
  • 其他选择等
• 做多好 – 业务目标及分解
  • 年度目标（市场、客户、产品、财务目标等）
  • 远期目标
• 怎么做 – 具体职能举措
  • 研发/营销/产品／…等职能举措
  • 生态合作
• 要求什么 – 能力及组织保障
  • 组织
  • 人才
  • 文化

• 实施路径 – 实施计划、财务规划及变革管理

* 分组练习：制定战略全步骤

高阶要求

• 战略“10 问” – 如何检验战略的有效性
• – 检查战略思考的深度以及逻辑性
• 四大要求：如由繁到简、实事求是等
• * 分组练习：用“10 问”拷问战略

战略沟通

• 战略沟通的逻辑梳理 – 表达逻辑结构
• 战略呈现 – 实用框架、图表等

总结及答疑

讲师介绍

朱金博

• 培训讲师，战略顾问，企业教练，演讲教练
• 前麦肯锡资深项目经理
• 清华大学特聘讲师及人才发展顾问
• 樊登读书讲书者
• 200万粉丝视频博主
• 腾讯新闻知识官
• 创立咨询及培训公司，任CEO至今
• 前西门子项目经理
• 跨行业经验：包括快消品、互联网、教育、零售、科技、汽车、航空、地产、 建筑、银行、保险等
• 丰富的国际经历：曾在英国、美国、泰国及中国工作或学习
• 伦敦商学院MBA学位

开课时间：待定