品牌驱动的业务增长

让品牌力成为拉动业务的驱动力,帮助学员建立品牌认知,了解品牌如何驱动业务增长,帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。

培训课题及逻辑

1、认知
什么是品牌:品牌基础概念及品牌核心能力,品牌不是传播,不是推广,而是一种核心规则
2、信心
品牌如何驱动业务:品牌驱动业务增长的方式
3、方式
品牌驱动方式:了解品牌架构,产品品牌驱动,公司品牌驱动三种模式
4、他山之石
案例学习:圣象 VS 重汽;洁婷的突破方式;SDK 如何打破增长僵局
5、方法
品牌规划与步骤:怎么找战略机会 + 怎么做产品 + 怎么做品牌体系及利益定位
6、计划要点
推广计划的三个品牌要点:OGSM 思路 + 新用户发展策略 + 传播内容评估
7、实操
联系:从自身出发,拉一张工作单,出一个宏观计划

公开课程 5500 元/人
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课程时长

12小时 / 2天

课程对象

总经理,公司战略高管,品牌总监及市场产品相关主管人员

课程目标

让品牌力成为拉动业务的驱动力,帮助学员建立品牌认知,了解品牌如何驱动业务增长,帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。

课程方法

案例研讨 + 小组演练

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Part 1:品牌驱动业务体系介绍

1、什么是品牌
» 品牌概念
» 3W 体系
» 品牌系统的构成
2、品牌如何驱动业务增长
» 增长地图与增长要点
» 品牌的三种形态:架构、集团品牌、公司品牌
3、品牌架构的认知:圣象为什么要单一品牌?重汽如何做主副品牌?
4、产品品牌驱动的增长线:洁婷如何突破3倍?
5、公司品牌驱动的增长线:SDK如何处于第一?
练习:未来区域上如何搭建五粮液的品牌模式及区域品牌工作要点的构成?

Part 2:品牌规划方法论

1、战略机会扫描
2、用户细分
» 迈迪三环牛眼图
» SNRA 评估模型
3、产品力建设
4、品牌利益建设
» 概念工具 ABR 解析
» 概念的利益点
» 概念的支持点
5、增长计划
» 目标怎么分解?
» 拉新用户计划怎么做?
» 产品增长计划怎么做?
» 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
练习:给未来执行拉一张工作表

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