四大板斧搞定品牌营销

课程时长

6小时 / 1天

第一版块、品牌认知力

品牌的 N 重理解：
» Brand 的来源
» 品牌是溢价、信用和企业资产
» 品牌只能由创始人定义
» 品牌的执行力与理论力
» 品牌是天时地利人和的战争。
» 对品牌的理解，决定了企业的生存水平
» 品牌五阶段：发现－认识－记住－喜欢－忘不了
常见理解偏差：
» 品牌从业者的思维和眼界：树状思维
» 品牌和营销的区别与联系

第二版块、品牌构建力：品牌六步法模型

1、定好位
» 一个好定位是品牌的根基
» 定位技巧
» 一个好定位的自检
2、配资源
» 配资源为什么重要
» 配资源的 X 种方法
» 配资源自检
3、讲故事
» 一个好故事有什么价值
» 好故事 X 种模板
» 好故事自检
4、放烟花
» 为什么放烟花最适合创业团队
» 放烟花的 X 种姿势
» 一个好烟花的自检
5、谱曲子
» 什么是谱曲子
» 谱曲子的 X 个套路
» 一首好曲子的自检
6、抢座位
» 一个座位为企业带来什么
» 快速抢到一个好座位 X 种姿势
» 如何确认这是一个好座位
» 很多公司不会抢座位

第三版块、品牌实战力

» 终极想象——从名字开始
» 品牌触点渗透——处处皆营销
» 30%战略和70%执行——做是营销的本质
» 30天营销验证法
» 营销冲刺5天工作法
» 项目发起和迭代力
» 动态调整中的品牌
» 一边调整企业方向，一边品牌营销
» 没钱做品牌怎么办？
» 以小博大做品牌的一些办法
企业实战中的常见问题：
» 满
» 想太清楚
» 缺少目标
» 没新意
» 负重顾虑
» 中庸结果
品牌是一棵大树：
» 根基是品牌理念和企业愿景
» 树干是体系
» 树枝是方法、资源、团队
团队整合力：
» 品牌团队搭建工具：雷达图告诉你如何建立一个牛逼的营销团队
资源整合力：
» 能力和外部可利用待整合资源
» 小型公司的整合资源之道：找到最长板，竭泽而渔
» 大型公司的整合资源之道：不能有短板，补齐所有漏洞
方法整合力：
» 从《孙子兵法》讲起
» 田忌赛马法
» 声东击西法

第四版块、品牌摩擦力

1. 沟通：我咨询过的几百家企业做不好营销的原因里的最大原因。
一个企业、尤其是大的团队如何统一沟通。品牌营销的对上沟通和对下沟通。平行沟通的技巧有哪些。品牌营销一致性考试。
给CEO 的一套营销试卷，倒逼CEO 思考的十个问题。
2. 偏见：好和坏的标准到底如何统一？你的偏见从何而来？如何克服营销中的偏见？
3. 细节：营销是执行，执行来自细节。细节的把握是成败的关键。
4. 稀缺：很多创意和策划做不出来，无法执行，很多时候因为稀缺心态。如何克服稀缺心态？创意产生的办法。

总结和课程回顾：

一天之内，从认知到构建到执行到摩擦，完整讲述从树根到树叶的整个品牌营销框架。最后落地到摩擦力环节，从这里入手，全部门一起进行认知统一和营销沟通，这是解决实战中真正问题的关键。之后再推进策划和落地执行，因此，课程从认知入手，到真正解决问题，形成一致认知结束。最后对全天内容进行回顾和再次记忆。