财务经理管理训练营

课程时长

24小时 / 4天

课程对象

财务部总监、高级财务经理
财务部其他岗位的经理和主管

课程结构

财务领导力
高效团队建设
管理沟通艺术
跨部门协同

课程收益

【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，提升沟通技巧
【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除财务部门与业务部门的合作障碍

一、财务经理的角色新定位

财务经理人的职责与知识结构
财务经理的角色新定位
战略分析——战略管理思维
参与企业经营决策
提高部门效率
跨部门沟通与协同

二、什么是领导力？

理想的领导状态
你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、如何塑造财务领导力？

专业的财务学识为基础
具有可以传染士气的热情
充足的自信让你更具财务领导的风范
一诺千金的品格取得同事的信任
唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
有效的沟通技巧
懂得利益链关系的平衡和实现

案例分析：

案例1：财务经理的职位素养分析
案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中

拓展应用：

互动讨论1：如何获得你的追随者？

Part II – 建设高绩效财务团队

四、有效团队的GRPI模式

团队的愿景目标（Goal）
团队的角色和职责分工（Roles）
运营和决策系统（Process）
团队的人际关系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

团队凝聚力：内部和外部因素
团队成功的五大障碍因素
不同类型的团队领导力
如何让正确的人做正确的事情
如何合理授权
学会善用激励

六、如何解决棘手问题

如何领导与你实力相当的下属？
如何处理队伍中的小团体现象？
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

案例分析：

案例3：棘手的事情：接管别人的团队
案例4：财务经理人沟通中的技巧

拓展应用：

应用2：财务团队组织行为特点讨论
应用3：讨论如何快速了解你下属的能力

Part III – 360°管理沟通艺术

七、财务团队组织定位与影响力

高效财务团队的九大特征
财务经理人的基本职能与角色定位
财务团队如何影响战略决策
经营绩效提升的财务依赖

八、沟通的重要性

沟通的实质——信息得以交流，达成结果
组织中的信息交流种类和方向
组织中的信息交流网络及各自特点
谈判力是沟通的重要能力
让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

九、上下级沟通与管理艺术

复杂的上下级关系
让工作变得容易的工具
管人与管事：授权、激励、教导
花时间与你的下属交谈
了解下属的期望值

案例分析：

案例6：情景案例之组织沟通
案例7：如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响

拓展应用：

应用4：面对踢来的皮球，财务部门如何处理
应用5：如何打破财务部门与业务部门沟通障碍

Part IV – 财务与跨部门协同

十、财务部门如何与其他部门协同工作

认识公司中的隐形利益链
财务部门与业务部门的合作环节
如何让业务部门主动按照财务要求办事
意识到业务与财务协同效应的力量
如何从业务部门的角度思考和衡量

十一、如何在部门沟通中获得谈判力

面子与道理
财务的要求需要被理解和认同
合作的态度——财务如何获得各方支持
因人而异的沟通——典型人格分析
冲突处理五大技巧