NPDP(产品经理国际资格认证)

课程时长:6天

课程收益

对于个人
• 确保精通新产品开发的原理和最佳实务
• 提升工作表现
* 增大职业提升的机会
• 增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
• 在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群
• 我们是新产品开发唯一的职业证书

对于管理者
• 识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置领域
• 区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以 及他的职业发展兴趣

对于组织
• 为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域
• 高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
• 一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP 的认证
• 产品管理的职业发展路径”

课程大纲

产品管理:组织战略与产品战略篇
产品经理职掌涵括前期的战略规划;中期的产品开发;与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标,以利公司所有其他单位 ( 研发、营销、生产制造、项目管理 ) 有方向可依循。

产品管理:市场信息收集与分析篇
所谓商场如战场,战场上要克敌制胜除了力量够强外,灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式,了解竞争对手动态与意图,在对方出招前先行想好应变之道。

产品管理:产品开发流程与团队合作篇
产品开发依靠众人合作完成,一旦参与者人数增加超过临界值,必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息
(1) 由谁执行 (2) 在什么时间 (3) 用何种工具 (4) 做什么工作 (5) 会有什么预期产出 (6) 产出检验的标准

产品管理:互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理
在资源有限的制约条件下,有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架,以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队;在适当时间该下马的产品就让他准时下马,这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。

互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能
做为一名新进产品经理,甚至一名资深 PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在互联网 + 产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢?

敏捷式产品开发 AgileandScrum- 互联网时代企业不可或缺的技能
不论是企业或是项目,在面临快速改变的外在环境下,唯有反应灵敏者才能生存,因此速度就决定了成败与盈亏,敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始,如:Scrum、XP、RUP…等等,目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大 – 项目管理协会 PMI® 研究显示,过去数年来,套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长,并正以惊人的速度在全球扩散。

NPDP 备考篇
NPDP 全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解,帮助 NPDP 学员准备与掌握 NPDP 考试,确保顺利通过 NPDP 考试”

课程价格:

标准价   9800 元

注:费用已包含午餐,教材,税点。
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