PMP®认证

PMP®Project Management Professional)项目管理专业人士认证, 是由项目管理协会(PMI®)推出的具有全球影响力的通用项目经理资质认证,该认证在全球 180 余个国家和地区获得最广泛的专业认可,是全球各行各业每一位项目经理的必备证书。目前全球有 30 多万PMP®,中国也已经有 8 万余人通过 PMP® 考试,PMP® 齐名的全球三大管理证书。

课程时长:6天

公开课程 8000 元/人
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由项目管理协会(PMI®)在全球推行的 PMP® 项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。

一、参加 PMP® 认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

这个过程将帮助 PMP® 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

二、参加 PMP® 认证,您可以获得由 PMI® 颁发的 PMP® 证书。而拥有 PMP® 认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:

  1. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
  2. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;
  3. 你的上述知识与实践,已经得到 PMI® 的检验认可。

由于在国际范围对 PMP® 认证的认可,拥有 PMP® 证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对 PMP® 的职业选择,工作发展等方面带来便利。

  • PMI® PMBOK ® 指南第 5 版为蓝本 , 系统掌握项目管理知识体系和框架;
  • 掌握项目管理的思想和相关术语,在国际化企业背景中,方便领导和团队成员间的沟通;
  • 掌握项目生命周期的原理和事件管理的结构化思维,用成熟的理论基础指导工作活动;
  • 掌握 PMP® 考试所涉及的内容、题型、重点、难点等,了解 PMP® 考试流程与答题技巧;
  • 能够获得报考 PMP® 所需的培训证明,并争取一次性通过 PMP® 认证考试;
  • 全面掌握项目管理的工具、技术、方法,提升经理人处理复杂项目的综合实践能力;
  • 通过学习,使管理层和团队成员彼此相互理解,实现“思相近,行相符”的团队建设效果。

第一章 项目管理引论

  • 讨论:成功项目管理的四个特点;
  • PMBOK® 指南的目的
  • 什么是项目 / 项目管理 / 项目 / 项目集 / 项目组合管理
  • 项目管理、运营管理和组织战略
  • 项目经理的角色 / 项目管理知识体系

第二章 组织影响和项目生命周期

  • 讨论:案例项目中的哪些干系人不容易打交道?为什么?
  • 组织对项目管理的影响
  • 项目干系人与治理 / 项目团队 / 项目生命周期

第三章 项目管理过程

  • 讨论:案例项目分为哪些阶段?
  • 项目管理过程的作用
  • 项目管理过程组 / 启动过程组 / 规划过程组
  • 执行过程组 / 监控过程组 / 收尾过程组
  • 项目信息 / 知识领域的作用

第四章 项目整合管理 (考试重点)练习: 写出案例项目的项目章程

  • 制定项目章程 / 项目管理计划
  • 指导与管理项目工作 / 监控项目工作
  • 实施整体变更控制 / 结束项目或阶段

第五章 项目范围管理

  • 练习:分解案例项目的 WBS
  • 规划范围管理 / 收集需求 / 定义范围
  • 创建工作分解结构 WBS/ 确认范围 / 控制范围

第六章 项目时间管理

  • 练习:计划案例项目的进度网络图
  • 规划进度管理 / 定义活动

第七章 项目成本管理

  • 练习: 使用挣值 EVM 技术控制案例项目的成本
  • 规划成本管理 / 估算成本 / 制定预算 / 控制成本

第八章 项目质量管理

  • 练习: 使用质量管理工具因果图分析质量问题
  • 规划质量管理 / 实施质量保证 / 控制质量

第九章 项目人力资源管理

  • 讨论: 如何使用职责分配矩阵来改善项目中的工作推诿?
  • 规划人力资源管理
  • 组建项目团队 / 建设项目团队 / 管理项目团队

第十章 项目沟通管理(考试重点)

  • 讨论:项目中与上级沟通有哪些障碍?
  • 规划沟通管理 / 管理沟通 / 控制沟通

第十一章 项目风险管理(考试重点)

  • 练习: 识别出案例项目的所有风险,列出风险登记册
  • 规划风险管理 / 识别风险
  • 实施定性风险分析 / 实施定量风险分析 /
  • 规划风险应对 / 监控风险

第十二章 项目采购管理(考试重点)练习:成本加激励合同的计算

  • 规划采购管理 / 实施采购 / 控制采购 / 结束采购

第十三章 项目干系人管理

  • 练习: 权利影响矩阵 干系人登记册
  • 识别干系人 / 规划干系人管理
  • 管理干系人参与 / 控制干系人参与
  • 综合实践 —— 项目综合计划编制;项目整合执行;综合变更管理;典型案例分析
  • 以客户需求为导向的研发团队,迅速发展的上升期企业
  • 项目经理、项目团队成员
  • 项目化企业管理的中层领导、HR 部门负责人
  • 订单制销售人员、产品经理、地产行业、金融保险从业者
  • 对项目管理感兴趣者的朋友、有志向提升个人素质的人
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