行动力三板斧

——让你高效工作的极简思维
工作坊收获:
认识到影响自己行动力的三个“软肋”:不想做,不会做,做不好。
了解阻碍了自己工作中的行动力的“三道锁”。
运用 POA 行动力为工作中的挑战/困难做分析。
运用“行动力三板斧”来解决工作中目标不清、资源不足、只想不动的问题。
公开课程 2500 元/人
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课程时长

6小时 / 1天

课程对象

没有管理职责的员工

课程收益

认识到影响自己行动力的三个“软肋”:不想做,不会做,做不好。
了解阻碍了自己工作中的行动力的“三道锁”。
运用 POA 行动力为工作中的挑战/困难做分析。
运用“行动力三板斧”来解决工作中目标不清、资源不足、只想不动的问题。

课程特色

原创:独创的“POA 行动力”思维让你一眼看到问题的本质。
痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情。
实战:所有内容都聚焦于:怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
人本:强调“伙伴”在工作中的作用,让技巧、工具回归“以人为本”。
落地:不讲名人故事,不编写案例。学员提供全真案例,现场解决、学以致用。

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一、工作之痛

开场破冰
讨论分享:工作中希望改善的“痛点”
痛则不通:
» 不想做、不会做、做不好
» 是什么,锁住了我的行动力?

二、回归本质:POA 行动力

用物理学来理解行动力的本质:
行动力 Power of Action =(伙伴 Partner X 方法 Acceleration )/ 目标 Objective
» Objective:定位目标 —— Why
» Partner:凝聚伙伴 —— Who
» Acceleration:行动加速 —— What/How
案例分析:五个人的功劳?
POA 行动力循环:
» 目标凝聚伙伴,解决“不想做”
» 伙伴共创方法,解决“不会做”
» 方法服务目标,解决“做不好”
练习:用 POA 行动力图表分析自己的案例
复盘与反思:你能找到身边的“行动力枷锁”吗?

三、不想做?头板斧要准:定位目标、引发共鸣

什么才是好目标(O)?
» 讨论:你的 O 能不能带来伙伴?
» 案例讨论:这个报告我不想做
» 好目标里要有 Why,而不只是 What
» 好目标要有“痛感”
» 视频:最后十年
小组练习:
» 讨论:确定一个工作中需要提升行动力的实例
» 思考:是“我不想做”还是“TA不想做”?
» 行动:确定该实例中的目标(O)
复盘反思:
» 藏心锁(目标不清)vs 头板斧(定位目标)
» 讨论:找到工作中的“藏心锁”

四、不会做?二板斧要齐:凝聚伙伴、共创方法

凝聚伙伴
» 讨论:什么是伙伴?哪些人可以成为伙伴?
» 练习:轮流为其他小组的目标(O)找伙伴(P)
» 讨论:这些人都是P吗?怎样才能找到真正的 P?
» 案例分析:这个方案怎么办?
共创方法
» 方法:看着 O,想着 P,一起来找 A
» 练习:找到更多的方案
» 讨论:哪些方法是加速的A?
» 结论:所有的A必须向着O加速
复盘反思:
» 束手锁(资源不足)vs 二板斧(凝聚伙伴)
» 讨论:找到工作中的“束手锁”

五、做不好?三板斧要快:快速行动、加速迭代

思考:什么时候行动力为零?
案例分析:我要去南海
POA 行动循环
» 自我纠错
» 升级打怪
» 迈出第一步
小组练习:制定第一步行动计划
复盘反思:
» 束脚锁(只想不动)vs 三板斧(行动循环)
» 讨论:找到工作中的“束脚锁”

六、打磨三板斧、行动力无穷

复盘:听到、感到、想到、做到
讨论:POA 行动力可以用在哪里?
POA 行动力七字诀
Q&A
行动计划制定

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