产品发现之旅

打造让用户惊叹的产品

产品团队面临的挑战

在产品上投入资金、人员和时间，推出的产品在市场上却反应平平？得不到预期收益还浪费了资源？开发产品时使用瀑布式开发流程，所有的风险都积压在了后期？我们究竟该如何正确产品定位？如何在开发过程中快速迭代产品？

本课程将会向您介绍双轨敏捷开发流程，快速交付制胜产品。

课程收益

  • 掌握定位产品的方法，使产品与市场相匹配；
  • 了解产品战略的原则，通过产品战略去完成产品愿景；
  • 掌握敏捷开发流程，学会如何快速交付制胜产品；
  • 学会在产品开发过程中，设计出符合用户与市场的产品原型。

适合对象

  • 产品开发团队人员：产品经理、产品市场经理、产品设计师、交付经理、技术架构师
  • 企业市场部门人员：市场经理、市场专员、市场情报分析人员等
  • 产品运营部门人员：运营经理、运营专员等
  • 希望突破原有禁锢，实现创新的研发人员
  • 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员

课程核心

课程大纲

第一模块：瀑布式开发流程与双轨敏捷模型

1.产品开发过程中遇到的问题

2.产品发现的目的：

  • 定义正确的产品、正确的开发产品

3.瀑布式开发是什么？

4.瀑布式开发流程图

5.瀑布式开发弊端

  • 产品验证严重滞后、变更计划代价不菲、无法适应快速的市场变化

6.双轨敏捷开发是什么？

7.双轨敏捷开发的特点

  • 快速行动，但不要破坏业务；在自己做出来前，先模仿；先小规模构建，然后大规模扩展

8.双轨敏捷开发的优点

  • 及时产品验证、验证成本低，变更代价小、快速适应市场变化

9.双轨敏捷开发的三个关键主题

  • 产品开发前要明确风险、产品，设计和开发团队同时介入工作、关注结果而不是产出

10.瀑布式开发与双轨敏捷开发对比

 

第二模块：双轨敏捷开发的产品团队

  1. 产品团队是专注于一系列明确业务目标的团队

2.产品评审团

  • 决定产品战略方向；监督产品的研发流程；合理分配资源；产品评审团的成员组成；由公司各个部门的管理者组成

3.产品评审团的职责

4.产品经理的职责

  • 上游产品经理：制定产品路线图和新产品战略。
  • 下游产品经理：对产品的生命周期持续管理。

5.产品经理需要具备的能力：

  • 对用户、数据、商业、行业有深刻的理解

6.产品团队：关键角色及其职责

  • 产品设计师、用户研究员、数据分析师、交付经理

 

第三模块：产品发现——定义正确的产品

1.如何进行产品定位

  • 产品定位的步骤与方法
  1. .产品愿景
  • 产品愿景描绘出你要努力实现的产品蓝图；传递愿景，激励团队

3..传递愿景的方式：

  • 故事板、白皮书、愿景文字、愿景视频、新闻稿

4.产品战略是实现产品愿景的路线

  • 通过垂直的市场、用户画像、地理位置、渠道

5.产品战略——确定目标市场的优先级

  • 总可获取市场、市场切入匹配点、推向市场的时机

6.产品原则：用来指导产品团队做出正确的决策和取舍

  • 决定什么重要、什么不重要
  • 哪些是基本的、战略性的、哪些是临时的、战术性的

7.产品原则容易出现的两类错误

  • 原则过于空乏失去指导作用
  • 把设计原则误当产品原则

 

第四模块：产品发现——正确的开发产品

1.产品目标：目标与关键成果(OKRS)

  • 目标是业务/产品的目标
  • 关键成果是可衡量的结果
  • 追踪每周的OKRS

2.利用数据进行产品分析

  • 通过数据激发产品工作、理解用户行为、衡量进度、证明构想的可行性、指导决策

3.产品发现：产品框架

  • 机会评估、新闻稿、精益创业画布

4.产品发现：产品规划

  • 用户故事地图、客户发现

5.产品发现：产品构思

  • 客户采访、管家测试、用户意料之外的行为、数据探险活动

讲师介绍

李迅吉

  • 世界500强跨国企业全面经营、战略制定与执行实战经验
  • 全球细分领域TOP 3 管理咨询+IT（面向高管的销售、解决方案设计、战略采购咨询实施）
  • 国内上市企业外部董事，长期陪伴企业转型升级
  • 《战略思维与商业设计》《创新引擎》©版权课设计者

开课时间：2020.04.02 – 03

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